明年的基本工資確定調漲5.21％，新年度起，基本工資月薪將從2.4萬元調升至2.525萬元，時薪則從160元調升至168元，再度落實照顧勞工權益的政策目標。
每回討論基本工資是否調漲與調整幅度，都會引來勞資的對峙，雙方觀點不外乎「勞方薪資偏低vs.企業經營艱困」。其實多數企業的勞資互動已進展到夥伴關係，而非零和競爭；尤其落實ESG（環境、社會、治理）理念的企業，不再以公司獲利與股東利益極大化為經營目標，而是將企業社會責任擺在前頭。
（作者為台灣管理學會名譽理事長、崇越集團董事長、光華管理策進基金會董事長）
五倍振興券已經上路了，或許可以稍解中小型內需服務商家的燃眉之急，但是基本工資調升5.2％，對資方而言，人事成本不是增加5％多而已。台灣有很多相關稅費與基本工資連結掛勾，如勞保、健保、勞退、就業保險等等，基本工資一動，這些稅費也跟著調整，資方實際支付的勞動成本絕不止5％。
不少廠家歷經去年及今年兩波疫情衝擊，孱弱的體質現出原形，尤以內需服務零售等領域最為凸顯。在太平盛世期間，我們可以嚴格檢驗企業領導者的經營能力；然而處於大環境的系統性風險之中，幾乎無人能倖免，中小微型商家更難獨善其身，基於種種因素，政策上有振興補助的必要。而企業領導者也須兢兢業業，掌握產業脈動，適時調整策略，才有機會在疫情退潮後搶得先機。
台灣自5月疫情緊繃至8月止，失業率都盤踞在4％以上；台灣的勞動法規對企業解僱勞工的規範益趨嚴格，因此近期失業率攀升，多與企業營運受創有關。
即便處於亂流，台灣仍有不少人前仆後繼逆勢創業，依據商業司工商登記資料，去年底至今年8月，累計新設立家數四萬2852家、歇業家數兩萬6779家，等於在情勢混沌的當下，商業登記仍增加了一萬6000餘家。
不過另一項數據卻透露出台灣企業體質的脆弱。資本額在500萬元以下的廠家近91萬家，占全體工商登記家數的99％之多。數字很冰冷，但深一層看，91萬廠家提供了大量的就業職缺，並滿足多數民生消費需求。如果政策能有效協助多數商家挺過這一關，相信在眾多創業者的努力下，未來總會有部分廠家茁壯成長，成為台灣經濟的新支柱。
基層經濟活力比想像中更有韌性，然而陳舊的法令、措施若無法跟上劇變的經營環境，保護的是不思轉型、未能與時俱進的老朽企業，壓抑的是勠力精進、有潛力的新興企業。
烏托邦式的「共同富裕」VS.「共同躺平」
一般估算，企業僱用一名員工的成本約是員工薪資的1.6倍。保障勞工權益是政府與負責任企業的優先考量；但是資源有限，施政要有先後順序。烏托邦式的「共同富裕」確實吸引人，但若深入了解內涵，其結果很可能是「共同躺平」。
今年台灣人均GDP可望達到91萬餘元，超過3.2萬美元；當前的勞工政策重點，是否應聚焦在因產業性質或受疫情衝擊而領極低薪的族群，想辦法提升他們的收入至接近平均水準。而提振內需經濟，最大程度放寬因疫情而受挫行業的禁令，更是解決當前困境的有效手段。
組織要運作順暢，管理是關鍵。但是管理只能讓組織機器正常運作，若要產生卓越的績效，領導者必須具備專業的知識、管理的能力，以及領導的特質，才能在不斷變化的環境下，帶領組織打破既有框架，迎接下一階段的挑戰。
公部門是否也能在這一波疫情壓力測試下，有效調整僵化攻策；除了例行性的基本工資討論外，在振興經濟期間，協調出合宜遵法的勞動規範，比方更有彈性的工時型態、基本工資與勞健保等稅費脫勾、本勞與外勞基本工資雙軌制等，創造政府與勞資、經濟的多贏局面。
